北京時(shí)間6月15日，2024歐洲杯開幕，作為歐洲足球的頂級(jí)賽事，全球球迷的目光再次聚焦在德國這片綠茵場上，期待著激情與榮耀的碰撞。與此同時(shí)，這場不亞于世界杯的頂級(jí)足球賽事，也吸引了包括海信、支付寶、vivo、速賣通和比亞迪5家中國品牌先后入局，拿下了歐洲杯官方贊助商超過三分之一的席位，中國企業(yè)刷屏歐洲杯。

　　作為第三次站在歐洲杯頂峰的中國品牌，海信不僅展現(xiàn)了其全球化的雄心，更彰顯了中國企業(yè)在國際體育營銷領(lǐng)域的卓越成就。

　　事實(shí)上，海信與歐洲杯的結(jié)緣，已長達(dá)八年。這八年中，海信從一個(gè)國際賽場上的新面孔，成長為與星空體育平臺(tái)阿迪達(dá)斯、可口可樂等國際巨頭并肩的頂級(jí)贊助商，再到技術(shù)合作伙伴，其品牌國際化的步伐愈發(fā)穩(wěn)健。

　　2016年，法國歐洲杯上，海信作為首個(gè)中國贊助商品牌，不僅創(chuàng)造了中國品牌贊助歐洲杯的歷史，更通過與阿迪達(dá)斯、可口可樂、麥當(dāng)勞等國際品牌同臺(tái)競技，展現(xiàn)了中國家電企業(yè)的國際形象。海信憑借其敏銳的市場洞察力和前瞻性的戰(zhàn)略布局，成功獲得了每場8分鐘的品牌展示時(shí)間，讓“海信電視，中國第一，世界第二”的廣告語響徹全球，也讓海信品牌在全球范圍內(nèi)得到了廣泛的認(rèn)知和認(rèn)可，為后續(xù)的品牌國際化之路奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　國際足聯(lián)主席因凡蒂諾曾表示：國際足聯(lián)選擇賽事贊助商的標(biāo)準(zhǔn)絕不是誰給錢多就選誰，而是尋求一個(gè)“真正做品牌”的企業(yè)——這家企業(yè)不僅在體育營銷等方面投入，而且要持續(xù)投入技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新做品牌，并且見到效果。

　　對(duì)海信而言，贊助世界頂級(jí)體育賽事，絕非僅僅是一次廣告營銷活動(dòng)，更是希望借此在人才、研發(fā)、制造和管理等要素上實(shí)現(xiàn)全面提升，真正躋身世界一流企業(yè)的俱樂部。而在這個(gè)過程中，海信的營銷策略也在不斷升級(jí)，從簡單的品牌露出到深度的內(nèi)容合作，從產(chǎn)品展示到技術(shù)實(shí)力的全面滲透，海信逐步構(gòu)建起一套成熟且富有成效的體育營銷體系。

　　2024年德國歐洲杯上，海信將為萊比錫VAR裁判總部提供顯示技術(shù)支持，助力裁判做出更精準(zhǔn)的判斷，這是歐足聯(lián)歷史上首次開放這一權(quán)益，也代表了中國顯示技術(shù)得到全球頂級(jí)賽事的認(rèn)可。今年，海信電視推出了全新的ULED X全場景AI計(jì)算畫質(zhì)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了感、芯、光、屏全鏈路AI升級(jí)，引領(lǐng)行業(yè)進(jìn)入全場景AI計(jì)算畫質(zhì)時(shí)代。

　　從品牌贊助到技術(shù)合作，海信贊助歐洲杯的八年演變展現(xiàn)了中國品牌從“借勢”到“參與”再到“引領(lǐng)”的國際化之路。

　　隨著全球化的深入推進(jìn)，歐洲市場作為品牌競爭的“高地”，向來被視為中國品牌難以企及的“天花板”，既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。

　　自2006年提出“大頭在海外”的戰(zhàn)略以來，海信便把歐洲作為國際化的重要方向，經(jīng)過20年的深耕，海信在歐洲的業(yè)務(wù)布局已成熟。自2016年首次贊助歐洲杯以來，海信的海外業(yè)務(wù)呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的增長態(tài)勢。自2016年至2023年，海外收入從234億元躍升至858億元，海外營收占比從23%提升至43%，自主品牌占比更是達(dá)到了驚人的85.5%。在電視市場，海信連續(xù)20年位居中國第一，今年一季度全球出貨份額達(dá)到13.6%，穩(wěn)居全球第二，與榜首的差距正逐漸縮小。在歐洲市場，海信電視出貨量增長35.9%，銷量占有率位居中國企業(yè)第一；截至今年5月，海信電視500+美元以上產(chǎn)品同比增長101%；海信冰箱500+美元以上產(chǎn)品同比增長91%，海信德國公司年累銷售額同比提升52%。

　　要在歐洲市場取得成功，必須深入了解當(dāng)?shù)厥袌龊臀幕?，制定符合?dāng)?shù)叵M(fèi)者需求的產(chǎn)品和服務(wù)策略。為此，海信在歐洲設(shè)立了6個(gè)研發(fā)中心和5個(gè)主要生產(chǎn)基地，覆蓋斯洛文尼亞、塞爾維亞、捷克、法國和星空體育平臺(tái)波蘭，通過27個(gè)銷售單元，將產(chǎn)品銷往整個(gè)歐洲，滿足了當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的需求。同時(shí)，海信還積極參與歐洲的文化和體育活動(dòng)，通過體育營銷等方式加速品牌本地化進(jìn)程，這種本土化戰(zhàn)略不僅使海信的產(chǎn)品和服務(wù)更加貼近歐洲消費(fèi)者，也增強(qiáng)了海信在歐洲市場的影響力。

　　從2016年法國歐洲杯的初次亮相，到2024年德國歐洲杯的再次閃耀，海信詮釋了從“我是誰”到“世界一流”的品牌跨越，也激勵(lì)著更多的中國品牌在全球化道路上邁出堅(jiān)定的步伐。