”，年度營收首超700億元關(guān)卡，達(dá)到708.26億元，連續(xù)三年穩(wěn)居中國市場行業(yè)首位，這一里程碑式突破展現(xiàn)出國貨龍頭在消費(fèi)分級(jí)浪潮中的戰(zhàn)略定力。然而身處高峰之上，在行業(yè)增速放緩、消費(fèi)信心修復(fù)承壓的背景下，

　　目前，安踏體育旗下兩大主力品牌主要是安踏和FILA，2024年，兩者收入占比分別為47.3%、37.6%，收入分別達(dá)到335.2億元和266.3億元，同比分別增長10.6%和6.1%。其中安踏品牌主要面向大眾市場，F(xiàn)ILA定位為高端的時(shí)尚運(yùn)動(dòng)品牌。

　　對(duì)于這兩個(gè)品牌當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀，3月28日，《華夏時(shí)報(bào)》記者從安踏體育方面了解到，“目前以安踏品牌300多億元的體量和FILA接近300億元的體量，依據(jù)國際實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，不可能再像之前維持百分之十幾二十幾的增長，但2024年安踏、FILA兩大品牌收入分別取得了超10%和高單位數(shù)的增長，跑贏行業(yè)已經(jīng)是非常不容易的事?！?

　　在這樣一個(gè)高體量之下，安踏體育接下來要如何獲得增長？根據(jù)安踏體育方面提供給本報(bào)記者的資料來看，旗下多品牌有自己的增長邏輯，更多是邁向精細(xì)化發(fā)展?！捌放埔氆@得增長，主要來源于品牌的創(chuàng)新、品類的創(chuàng)新，商品的創(chuàng)新，有好商品才能打勝仗。安踏體育認(rèn)為如果沒有創(chuàng)新就無法在紅海中殺出來，因此今年安踏體育增加了對(duì)所有品牌爆品的考核，這也是每個(gè)品牌發(fā)力的創(chuàng)新動(dòng)力所在?！卑蔡んw育方面表示。

　　時(shí)尚產(chǎn)業(yè)獨(dú)立分析師、上海良棲品牌管理有限公司創(chuàng)始人程偉雄也曾對(duì)本報(bào)記者表示，對(duì)安踏體育而言，接下來發(fā)展重點(diǎn)是如何降本增效、精細(xì)化管理。

　　針對(duì)安踏品牌，本報(bào)記者從安踏體育方面獲悉，“安踏品牌是在以創(chuàng)新作為整個(gè)零售的探索，包括商品提升、店型創(chuàng)新等，安踏品牌從2024年探索了六大新的店型，目前還處于向全國推廣過程中?！?

　　2024年，安踏品牌推出安踏競技場級(jí)、安踏殿堂級(jí)、安踏冠軍、安踏作品集及超級(jí)安踏等不同的門店類型。本報(bào)記者從安踏體育方面了解到，安踏作品集采用的是“高精尖”模式，它是安踏品牌里的高端代表，同時(shí)也是安踏作為專業(yè)運(yùn)動(dòng)品牌向上的心智代表。

　　根據(jù)安踏體育方面提供的資料，超級(jí)安踏是安踏品牌針對(duì)當(dāng)下消費(fèi)環(huán)境推出的一款針對(duì)大眾市場的店型，主要以質(zhì)價(jià)比取勝，其在大眾市場，具備較強(qiáng)的競爭力，未來安踏體育會(huì)將其大范圍地推向全國，同時(shí)超級(jí)安踏也是安踏體育今年非常想贏的一個(gè)戰(zhàn)役。安踏體育執(zhí)行董事、聯(lián)席首席執(zhí)行官賴世賢表示，安踏品牌2024年跑贏了行業(yè)，得益于安踏品牌“品牌向上、大眾定位”的一些戰(zhàn)略成效，而超級(jí)安踏就是2025年的一個(gè)重點(diǎn)。

　　2024年，對(duì)FILA而言是不容易的一年。談及面對(duì)的市場挑戰(zhàn)，本報(bào)記者從安踏體育方面獲悉，一方面FILA走的是全直營模式，這就決定其在商品、品牌、零售門店等方面的投入會(huì)增加，進(jìn)而星空體育首頁提升成本，另一方面，很多競品企業(yè)選擇降價(jià)折扣，對(duì)FILA形成了市場競爭；同時(shí)FILA消費(fèi)群體主要是中產(chǎn)階級(jí)，在當(dāng)前消費(fèi)市場上，面向這個(gè)群體的品牌還是星空體育首頁面臨一定挑戰(zhàn)。

　　不過，安踏體育執(zhí)行董事、聯(lián)席首席執(zhí)行官吳永華此前表示，“去年FILA的業(yè)績整體還是達(dá)到預(yù)期的，2025年的Q1整體的發(fā)展趨勢應(yīng)該說也是向好的。所以未來FILA的轉(zhuǎn)型跟變革，我們還是要追求整體的高端運(yùn)動(dòng)時(shí)尚定位，以及高質(zhì)量增長為核心?！?

　　面對(duì)當(dāng)下疲軟的消費(fèi)環(huán)境，2025年FILA是否會(huì)選擇降價(jià)？對(duì)此，本報(bào)記者從安踏體育方面獲悉，F(xiàn)ILA是會(huì)堅(jiān)持自己的品牌定位，依靠好的商品。“FILA主要是看長期主義，所以對(duì)FILA而言今年重點(diǎn)是打造好商品矩陣，包括對(duì)品牌價(jià)值的打造，零售門店升級(jí)等，這些是促進(jìn)業(yè)務(wù)增長的真正動(dòng)力，而且今年FILA品牌更換了新的CEO，其在做品牌方面非常有經(jīng)驗(yàn)，期望可以帶來更多品牌和商品驅(qū)動(dòng)的變革。”安踏體育方面進(jìn)一步對(duì)本報(bào)記者解釋。

　　安踏體育采用的是多品牌戰(zhàn)略，旗下包括安踏、FILA、DESCENTE、KOLON SPORT等。近兩年，運(yùn)動(dòng)鞋服領(lǐng)域戶外品類和專業(yè)運(yùn)動(dòng)品類走俏，受風(fēng)潮推動(dòng)，F(xiàn)ILA也在布局戶外運(yùn)動(dòng)，高爾夫、網(wǎng)球等專業(yè)運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域，與此同時(shí)，安踏體育控股的亞瑪芬集團(tuán)旗下Arcteryx是戶外運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域的佼佼者，KOLON KRAFT也主攻露營、徒步、城市戶外，專業(yè)運(yùn)動(dòng)方面，DESCENTE專注于高爾夫、滑雪、鐵人三項(xiàng)。

　　面對(duì)外界對(duì)安踏旗下眾多品牌之間競爭的關(guān)注，安踏體育方面對(duì)本報(bào)記者分析認(rèn)為，“競爭無處不在，體育用品行業(yè)更是競爭激烈，安踏體育旗下品牌在價(jià)格段、風(fēng)格等方面定位完全不同，比如高爾夫，F(xiàn)ILA高爾夫更多是針對(duì)高爾夫愛好者，消費(fèi)群體主要是既愛好運(yùn)動(dòng)又喜歡時(shí)尚；DESCENTE的高爾夫定位更為高端，更多是面向更專業(yè)的人群。”

　　安踏體育方面進(jìn)一步對(duì)本報(bào)記者解釋道，“很多品牌進(jìn)入戶外賽道，但安踏集團(tuán)所有戶外品牌或品類定位也不一樣，安踏品牌旗下冠軍系列，更強(qiáng)調(diào)山野體驗(yàn)，更多是針對(duì)質(zhì)價(jià)比要求非常高的戶外愛好者，F(xiàn)ILA戶外定位兼具時(shí)尚+專業(yè)運(yùn)動(dòng)，更多是針對(duì)潮流人群；KOLON 更強(qiáng)調(diào)一種生活方式，價(jià)位段更符合高端人群需求；Arcteryx定位頂級(jí)高端，更適合超級(jí)專業(yè)的人，所以我們的賽道非常細(xì)分，不會(huì)形成大家所言的互相搶市場的情況，更多是搶市場中其他品牌的機(jī)會(huì)?！?